Méthodologie et repères

Notre méthodologie en 7 étapes

Sept étapes caractérisent notre façon de procéder ;

1/ Réflexion sur les enjeux, les objectifs, les tentatives de solutions que vous avez déjà pressenties, appliquées etc.

2/ Rencontre avec votre réalité : RV téléphoniques et/ ou entretiens de face-à-face et/ ou réunion (s) de recueil de besoins et d’exploration avec des personnes directement impliquées dans votre projet.

3/ Proposition / discussion de plusieurs pistes de solution en votre présence.

4/ Evocation plus précise de vos contraintes et des conditions de faisabilité et de réussite, puis ajustement des propositions.

5/ Cycles « dialogue / Correctifs/ Tests » répétés jusqu’à obtention du résultat attendu.

6/ Feed back puis prise de décision pour aller plus loin : élargir, approfondir ou diffuser largement dans votre entreprise les pratiques réussies, issues de notre co-création.

7/ Accompagnement dans le déploiement de solutions à plus large échelle, avec recherche d’implication active optimale de vos ressources internes, lorsque cela est possible et souhaitable.

 

Notre approche multi-référentielle

Nos pratiques s’appuient sur de nombreux courants théoriques bien établis, auxquels nous avons été formés et, pour certains, certifiés. La multiplicité des références est très précieuse pour observer la réalité sous les angles qui nous sont utiles pour vous aider à réaliser vos projets.

Voici nos principaux repères avec leurs fondateurs :

  • Les concepts et outils de Coach & Team (LENHARDT)
  • L’Appreciative Inquiry (COOPERRIDER)
  • Le Développement de la personne (Carl ROGERS)
  • La Gestalt (PERLS)
  • L’approche de Palo alto (BATESON, WATZLAWICK,…)
  • Le Clown Théâtre (BATACLOWN)
  • L’Elément Humain (W.SCHUTZ)
  • Les jeux pédagogiques systémiques (CARDON)
  • La créativité pratique (JAOUI)
  • L’Hypnose Ericksonnienne et la PNL (ERICKSON,BANDLER, DILTS)
  • L’Analyse Transactionnelle (BERNE,KARPMAN)
  • La Process Communication Management (KAHLER)

 

 

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