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L’entretien appréciatif - Valoriser les talents pour motiver
Formation
De quelle façon faire émerger et valoriser les talents de chacun pour motiver durablement ?
L’approche Appréciative Inquiry, développée récemment aux Etats-Unis, opère une véritable révolution dans le management d’équipe. Nous en avons tiré un outil pratique idéal pour le manager : l’entretien appréciatif.
L’accent n’est plus mis sur le contrôle de l’activité, l’évaluation des compétences ou la normalisation des pratiques mais sur la valorisation des collaborateurs, dans leurs talents, leurs réalisations et leurs pratiques efficaces.
Il s’agit d’acquérir une posture de manager orientée vers les ressources et talents de son équipe. Pour cela, nous avons conçu une pratique d’entretien tout à fait nouvelle, qui tranche avec l’entretien d’évaluation pratiqué aujourd’hui dans la plupart des entreprises. L’entretien appréciatif ne se substitue pas à ce dernier, il lui est complémentaire.
Objectifs L’Entretien Appréciatif permet de placer l’humain au cœur de l’entreprise et de : Formation intensive Il s’agit d’une formation pratique intensive destinée aux Managers d’équipe. Le but de cette formation est double : La durée de la formation optimale est de 2 jours ; elle peut aussi être d’une journée selon le niveau des participants et l’ambition des commanditaires. Formation en équipe Il s’agit d’une formation pratique intensive destinée aux Managers avec leur propre équipe. Le but de cette formation est double : Objectifs
Formation intensive
Formation en équipe
Les 5 points forts de notre pédagogie
- Réflexion sur ses comportements relationnels vis-à-vis de ses collaborateurs
- Apport de grilles d’entretien structurées et innovantes
- Apport sur les comportements nécessaires à l’approche appréciative
- Pratique intensive appliquée aux situations de travail des participants
- Application de l’entretien appréciatif entre les participants (successivement Valorisant et Valorisé)
