Co-développement professionnel

Processus de groupe de 5 jours sur l'année

Présentation

Présentation

Nous proposons de créer un groupe pilote de votre entreprise. Le mode opératoire est simple : le groupe se réunit une journée à cinq reprises une fois tous les deux mois.

Des échanges par mail et par téléphone selon les besoins, consolident la progression du groupe.

Le consultant anime la journée en apportant une triple valeur ajoutée :

Le transfert et l'application de la méthode du Co-développement pendant une partie de la journée.
Des apports ciblés selon les besoins et désirs du groupe. Ces apports peuvent prendre la forme de jeu pédagogique, de clés de lecture nouvelles ou d’outils.
Application de méthodes de résolution de problèmes, transférées au groupe.

Les résultats

Les résultats

Chaque membre du groupe est coaché sur une problématique professionnelle qui limite son plein épanouissement.
Chacun adopte une démarche de coaching sans assumer seul la lourde responsabilité de conduire cet accompagnement.
Chacun agit, contribue et apprend.
De nombreux angles de vue et solutions émergent sans effort, pour le bénéfice de tous.
L'entreprise déploie un état d'esprit et des méthodes coopératifs.

Pédagogie active et innovatrice

La puissance du modèle du co-développement
La flexibilité méthodologique de l’animation
La richesse des apports d'outils et des méthodes utilisables
Le déploiement d’un climat de bienveillance, de liberté et de pragmatisme.

Découvrir : Valeurs, principes et style d'intervention

Il est absolument indispensable de renouveler les façons de se développer ensemble.

Le co-développement est un processus de développement professionnel, structuré par une méthode mondialement reconnue en six étapes. Nous avons revisité cette méthode et rendue plus simple et plus efficace.

Chacun s’appuie sur le groupe pour surmonter une situation délicate, chacun joue tour à tour de rôle de « coach » et le rôle de « client ».