Situations

Situations

• Création d’une nouvelle équipe.
• Equipe en phase de construction.
• Rapprochement d'équipes ou de Directions.
• Problèmes relationnels au sein de l’équipe.
• Défi qui requiert d’accroitre la maturité de chacun.

Le Team Learning

Le Team Learning

Team Learning : vecteur de développement de l’équipe et de ses membres

L’accompagnement d’équipe est un travail sur les modes de fonctionnement d’une équipe qui a pour but d’améliorer ses performances, de développer son potentiel et de favoriser les relations constructives avec son environnement.

Le Team Building fonde la cohésion de l’équipe à un moment donné de son histoire : il s’articule autour d’un « séminaire événement » qui fait date dans l’histoire de l’équipe en marquant une étape de son développement.

Démarche

1. Cadrage de la demande et clarification des enjeux avec le Responsable de l’équipe et construction d’un contrat
2. Recueil d’informations et ajustement du séminaire : entretiens face-à-face et/ou téléphoniques
3. Séminaire d’équipe en résidentiel
4. Bilan et actions de consolidation

Déroulement du séminaire

Déroulement du séminaire

Le dispositif est construit sur trois temps successifs :

Une phase de sensibilisation à la vision de l’entreprise.

• Exercices d’inclusion
• Un jeu pédagogique et son exploitation
• Apport de concepts et d’outils communs

Une phase de construction collective de la vision

• Partage des représentations de chacun
• Partage de la vision grâce à des processus originaux conduits par le consultant
• Dialogue autour des propositions émises
• Formulation de la vision : raison d’être, objectifs, valeurs partagées, principes de fonctionnement, rôles de chacun…

Un plan d’application collectif.

• Validation des décisions prises
• Répartition des rôles et engagements mutuels

Principaux outils pratiques utilisés :

Ils sont issus de l'approche développée par Vincent Lenhardt, référence en matière de Coaching et Team Building :

• L’enveloppe culturelle minimale (ECM)
• Le partage des représentations
• Les 6 niveaux de la vision
• Les 9 niveaux de sens

Nos plus

Nos plus

• Puissance du modèle théorique et pratique de la PCM

• Forte personnalisation, sans jugement, d’où une ouverture aisée de chacun

• Connaissance de soi et des autres validée par différents vecteurs (questionnaires, exercices, feed back)

• Bonne humeur liée aux exercices relationnels ludiques et jeux de rôles