Orga-Diag

Comité de Direction : Partagez le diagnostic de votre organisation

 

 


 

Objectifs

Objectifs

Les deux principaux objectifs de ce processus de diagnostic sont :

  • Permettre aux membres d’une équipe de Direction de partager un diagnostic de leur organisation.
  • Leur permettre d'échanger sur un pronostic et surtout des pistes concrètes d'évolution de leur organisation.

 

Résultats attendus :

Réaliser ensemble ce diagnostic permettra :

  • à l’équipe de mieux comprendre le fonctionnement, la culture, les relations à son environnement, les atouts et axes de développement de votre organisation.
  • à l'équipe de partager un langage commun
  • de vous approprier un modèle puissant et partagé de réflexion et de développement de l'organisation.
  • à chaque membre de l’équipe d’exprimer clairement ses positions au groupe sur chaque partie du diagnostic.
  • Lancer une dynamique de développement de l’équipe dans la durée sur des bases partagées par chaque membre de l’équipe.
  • de cultiver des valeurs de co-responsabilité et d'intelligence collective.

 

Processus

Processus

Le processus s'organise autour de deux demi-journées qui réunissent le Comité de Direction.

1ere séance de travail : Appropriation du modèle et élaboration du diagnostic

  1. Appropriation du modèle
  2. Elaboration du diagnostic partagé
  3. Eclairage et échanges
  4. Actions pour la prochaine réunion

2eme séance de travail : Formalisation du diagnostic, du pronostic et de pistes d'évolution

  1. Bilan des matériaux recuellis
  2. Formalisation du diagnostic
  3. Echanges sur le pronostic
  4. Elaboration de pistes d'évolution

Déploiement du Plan d’actions

Le Responsable et les membres de l’équipe veilleront à l’application du Plan dans son ensemble et à la conduite des différentes actions. Le diagnostic se termine juste avant le déploiement.

Si le Dirigeant le décide, il pourra faire appel à nous pour accompagner le déploiement dans la durée. Cela fera alors l'objet d'un nouveau contrat d'intervention.

 

Prestations

Prestations

Orga-Diag est une démarche rapide et efficace qui comprend les prestations suivantes :

  • 1er entretien de l'intervenant avec le dirigeant
  • 1ere demi-journée avec le Comité de Direction : diagnostic partagé
  • 2eme demi-journée avec le Comité de Direction : formalisation du diagnostic, pronostic et actions de changement
  • 2eme entretien de l'intervenant avec le Dirigeant
  • Utilisation de notre kit pédagogique innovant

Le kit pédagogique

Il est conçu pour rendre le diagnostic partagé extrêmement ludique et facile d'accès aux membres d'un Comité de Direction, qui ont l'expérience du Management sans être familier du modèle théorique utilisé.

Le kit pédagogique comprend :

  • Un poster mural « Représentation du modèle »
  • Un jeu de 30 cartes « Définition »
  • 60 cartes Questions (10 cartes / rubrique)
  • Cartes « ? » réutilisables
  • 60 cartes vierges / pers : 30 cartes Réponse / personne et 30 cartes « Proposition » / personne
  • Plateau de jeu ou tableau tracé au feutre sur une grande feuille de paper board
  • Une fiche « approfondissement » remise à chaque participant.

 

Valeur ajoutée

Notre valeur ajoutée

Elle réside dans les 5 atouts uniques suivants :

  • Notre fine compréhension de ce modèle de diagnostic et d'intervention performant.
  • Notre forte expérience du coaching individuel et d'équipe.
  • L'ingénieirie pédagogique concrétisée par notre kit pédagogique ludique.
  • L'innovation qui consiste à faire réaliser le diagnostic par l'équipe elle-même et son patron, sous la supervision de l'intervenant.
  • Le processus simple et efficace, alliant les principales polarités de l'efficacité pédagogique : individuel/ collectif, formel/informel, expérientiel/ théorique, guidance/ responsabilisation.


Le modèle de référence employé :

Le Modèle théorique utilisé dans ce processs est la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB), résumée dans le tableau de Fox. Ce modèle est d'une richesse exceptionnelle et permet de réaliser des diagnostics fiables et rapides. Peu d'ouvrages synthètiques existent actuellement sur le sujet.


Le Tableau de Fox comporte initialement 4 colonnes ; concrètement, nous avons identifié 6 rubriques :
•    L’environnement (E)
•    Le travail (T)
•    Les membres du groupe (M)
•    Le canon (culture formelle) (CF)
•    La culture (informelle) (C I)
•    Le leadership (L)

Ce modèle permet de réaliser plusieurs choses de grande valeur pour une équipe de Direction :

- un diagnostic rapide (grâce à l'utilisation qu'en a faite Gîlles PELLERIN) : un "instantané de notre organisation"

- un diagnostic plus approfondi : une compréhension fine de ce qu'il se passe dans l'organisation et en lien avec son environnement.

- Un pronostic : ce qui se passerait probablement si rien ne changeait.

- Des pistes d'évolution de l'organisation ou du groupe : qu'allons-nous faire maintenant ?

 

Le processus Orga-Diag peut être mis en oeuvre rapidement.

Contactez-nous dés maintenant au 06 81 76 90 89.


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Vous vous questionnez sur l'activité, les équipes, la culture ou le leadership au sein de votre organisation ?


Vous souhaitez partager avec votre Comité de Direction un diagnostic organisationnel ?

 

Vous avez envie de responsabiliser votre équipe de Direction et leur permettre de s'engager pleinement dans l'évolution positive de votre organisation ?

 

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